MAÑANA
¿Cómo comienza su jornada laboral habitual?
Normalmente llego al trabajo entre las 9:30 y las 10:00. Claro que, en cierta etapa de la vida, hay que priorizar los aspectos personales y luego los profesionales. Lo primero que hago al llegar a la oficina es tomarme un espresso. Después, me dedico al trabajo propiamente dicho.
¿Significado?
Revisar y firmar la correspondencia del día actual y del día anterior. A pesar de la circulación electrónica de documentos, estos se devuelven a mi escritorio después de escanearlos y deben asignarse y, en ocasiones, describirse.
Es importante recordar que en nuestro bufete ofrecemos más que simples servicios legales. En los procedimientos de quiebra corporativa , gestionamos empresas enteras, actuando como miembros del consejo de administración.
En el caso de quiebra de un consumidor, el procedimiento es más esquemático, pero también aquí gestionamos todo el proceso.
También hay elementos humorísticos. Por ejemplo, cuando dirigía el Hotel Regent en la calle Belwederska, el entonces gerente general, queriendo hacerme consciente de la importancia de las decisiones que estaba tomando, me pidió que eligiera papel higiénico presentándome varias sugerencias.
Entiendo que en tu trabajo diario aprendes los secretos de diversas industrias, ¿verdad?
Sí, cada procedimiento de quiebra tiene sus propias características, las cuales debemos comprender con rapidez. Actualmente, en nuestra firma, compuesta por más de una docena de síndicos, administramos aproximadamente entre 70 y 80 empresas que operan en diversos sectores, como salud, hostelería, construcción, etc. De hecho, en todos los sectores. Por lo tanto, debemos asumir rápidamente el rol de gerentes en un sector determinado, comprender su funcionamiento e intentar desenvolvernos en él.
Por supuesto, cuando no gestionamos un negocio, liquidamos activos, distribuimos los fondos entre los acreedores y concluimos el proceso, lo que implica muchas menos decisiones difíciles. Sin embargo, no podemos caer en la rutina y necesitamos aprender constantemente. Recientemente, llevamos a cabo un proceso de quiebra para una pequeña cadena de farmacias y tuvimos que supervisar la rotación de medicamentos específicos, como los narcóticos, que se venden en las farmacias. En otras ocasiones, nos enfrentamos a enormes desafíos logísticos, como tener que organizar una docena de camiones para su transporte en uno o dos días.
¿El tema de la correspondencia está siempre presente en tu mente a diario?
Sí. El peor síndico de quiebras es el que no toma decisiones , al igual que en cualquier procedimiento, el peor juez de quiebras es el que posterga las decisiones difíciles. Esto se aplica en todas partes, en cualquier procedimiento, incluidos los judiciales.
Si un tribunal se enfrenta a una decisión difícil y, en lugar de tomarla, retrasa el proceso, se produce la peor situación posible. Si el tribunal toma una decisión, sabemos qué hacer a continuación; pero si no, quedamos en la incertidumbre. Esto no beneficia a nadie, especialmente en los procedimientos de quiebra.
Volviendo al tema de la correspondencia, la primera parte del día, generalmente dos o tres horas, se dedica a gestionar la correspondencia entrante, revisar y firmar los borradores de los documentos salientes y asignar tareas al equipo.
MEDIODÍA DEL DÍA
¿Qué pasa después?
Después de eso, solemos tener otra sesión de 2 a 3 horas en la que consulto con mi equipo. Incluso si un síndico de quiebras
Es sabido que muchos de ellos son formulados y repetitivos, pero siempre hay situaciones excepcionales que deben ser analizadas.
Por ejemplo, ¿qué?
Por ejemplo, en uno de los procedimientos, tenemos una propiedad cuyo deudor no figura en el Registro de la Propiedad Hipotecaria porque la adquirió hace mucho tiempo mediante un procedimiento de ejecución. El Juzgado del Registro de la Propiedad Hipotecaria no lo inscribió como propietario en la Sección 2. Las hipotecas de la Sección IV tampoco han sido canceladas. Además, existen procedimientos penales pendientes contra el deudor, y la Sección III contiene una prohibición del fiscal para vender la propiedad.
Parece una situación difícil de resolver.
Difícil. Exacto... Donde hay una estructura y todo sigue un patrón determinado, las cosas avanzan rápidamente. Todos en el equipo cumplen con su parte porque sabemos lo que tenemos que hacer. Sin embargo, en situaciones difíciles como esta, y en muchas otras similares, tenemos que sentarnos a discutir qué hacer.
Por ejemplo, en este caso, tendremos que intentar revocar la orden judicial del fiscal, solicitar los registros de propiedad y de hipotecas, así como los expedientes de los procedimientos de ejecución, para ver qué sucedió allí. Necesitamos determinar si se dictó una sentencia firme y vinculante, si nuestra parte en quiebra pagó el precio total antes de declararse en quiebra y por qué no se inscribió en el registro de propiedad y de hipotecas.
Hay varias tareas que completar, las cuales deben planificarse adecuadamente. El abogado debe ordenar los expedientes y, si se trata de otra apelación, para reducir costos, debe buscar un asistente legal que tome fotografías. Después de unos días, una vez recopilados todos los materiales, nos reuniremos nuevamente para discutir los próximos pasos y sacar conclusiones de lo realizado hasta el momento.
FIN DEL DÍA
El segundo espacio está terminando. ¿Qué sucede en el tercero?
Las reuniones empiezan por la tarde. Suelen ser dos o tres, ya sea de forma remota o presencial. Como miembros del consejo, tenemos que ponernos de acuerdo en muchas cosas. Y ya son las 4 de la tarde, hora de comer.
Tras las reuniones y el almuerzo, revisamos si ha llegado algún documento que requiera atención. Nuestro objetivo es asegurarnos de que no quede ningún documento pendiente de firma o asignación para el día siguiente. No hay nada peor que acumular un cúmulo de asuntos menores. La eficiencia es fundamental en los procedimientos de quiebra y reestructuración . Sin eficiencia, sin una respuesta eficaz, un caso puede prolongarse indefinidamente.
¿Alguna vez trabajas fuera de tu horario laboral?
Desde hace varios años, intento no trabajar fuera del horario laboral. No contesto el teléfono.
¿No hay ningún asunto urgente que requiera su atención?
Cada uno de nosotros se encuentra en una etapa diferente de la vida. Comencé a trabajar en el área de bancarrotas entre 2005 y 2006. Han pasado 17 años desde entonces. Claro que, al principio, trabajaba horas extras.
Sin embargo, entre las 6 y las 7 de la mañana, no me llevo el portátil a casa. Solo uso el móvil para responder ocasionalmente a los correos del de la oficina . No quiero que quede nada pendiente para el día siguiente, sobre todo porque mis decisiones suelen repercutir en el trabajo de mis compañeros. Además, procuro no hacer nada relacionado con el trabajo después de las 5 de la tarde.
Entiendo que esto pueda parecer extraño para muchos abogados, ya que es cuando un cliente se vuelve repentinamente activo y quiere ocuparse de mil cosas. Sin embargo, en mi caso, mi jornada laboral termina a las 5:00 p. m., y luego me dedico a mi vida personal.
